财务卡我623元报销却被我查出她长期虚报

，跟系统里显示的预算总额做对比。
超了。超了七万两千三百块。
但问题在于——有一笔六万的支出，类目写的是“活动场地租赁”，供应商是一家园艺公司。乔栖记得上个月的所有活动，没有一场需要租赁场地花六万块。公司的活动场地要么用自有的会议室，要么去合作酒店，单次不超过一万二。
她又查了一下那家园艺公司的供应商信息，在系统里的注册时间是一个月前，***一栏填的居然是刘韬的个人手机号。
乔栖盯着屏幕看了很久。
她把所有页面截了图，存进一个新建的文件夹，名字叫“报销材料”。
然后她上楼，回到工位，把那张被周敏退回的出差报销单重新整理了一遍。**、行程单、审批记录全部补齐，每一页都盖了部门章。她打开OA，没有走财务审核通道，而是直接点了另一个按钮：越级审批。
公司规定，报销单被同一审核人退回三次以上，或审核周期超过二十个工作日，申请人可以申请越级审批，直接提交到财务总监。
乔栖的打字速度很慢。她在申请理由一栏写了一段话，每一个字都斟酌了三遍，确保没有任何情绪化的表达，只有事实陈述和时间线。
“本人于X月X日提交出差报销（单号XXXX），先后被退回三次，理由分别为**抬头错误、缺少行程审批单原件、天数不符。经核实，**抬头与公司全称一致，行程审批单原件已补交，出差天数与审批流程一致。另，本人X月X日提交的上期报销（单号XXXX）至今审核周期已超过31天。依据公司财务管理办法第14条，申请越级审批。”
写完之后她又读了两遍，改了三个标点符号，点了提交。
系统显示：申请已提交，待财务总监审批。
财务总监叫傅衍舟。
乔栖来公司两年，只见过他三回。一回是入职培训，他在台上讲了十五分钟；一回是年会，他坐在主桌，全程没上台；第三回是在电梯里，他低头看手机，乔栖站他身后，从一楼到十二楼，一句话没说。
公司对他的评价很统一：三十三岁，剑桥金融硕士，有ACCA和CPA双证，做账像做手术，连小数点后两位的差异都会查到底。性格——没人说得清，因为他几乎不跟基层员工说话。
越级审批提交的当天下午，乔栖的工位电话响了。
“乔栖，来一下财务总监办公室。”不是傅衍舟的声音，是行政那边的。
她坐电梯上去。财务部在十五楼，整层都是灰色调的装修，走廊比楼下宽一倍，地上铺的地毯踩上去没有声音。
傅衍舟的办公室在走廊尽头。门开着，他坐在办公桌后面，面前摊着几张纸。乔栖走进去的时候，他抬了一下头，目光在她脸上停了两秒，然后低头继续看手里的单子。
“坐。”
乔栖在对面的椅子上坐下来。
傅衍舟没说话，一页一页翻着她提交的报销材料。办公室很安静，安静到能听见纸张翻动的声音和他腕上手表的走秒声。
翻到最后一页时，他停下来。
“你被连续退回三次？”
“是。”
“原因写的是附件不清晰，**抬头错误，天数不符。”
“是。”
他抬起头看她，目光很平，没有审视，也没有同情，就只是在看一份材料和一个提交材料的人。
“这些理由都不成立，”他说，“你的每份材料都很清楚。”
乔栖没说话。
傅衍舟把材料放下，右手的手指在桌面上轻敲了两下。他在想事情的时候有这个动作，乔栖不知道，她只是觉得那两下敲得她很紧张。
“你为什么不直接找你们主管？”他问。
“我找了，”乔栖说，“刘主管让我联系财务沟通。”
“沟通结果？”
“今天周敏告诉我，市场部上个月超预算七万多，是财务帮你们平掉的。”她原话复述，语气很平，“然后问我现在还好意思要两千块报销吗。”
傅衍舟敲桌面的手指停了。
他看着她，沉默了大概五秒钟。这五秒里乔栖手心全是汗，但她没低头，也没移开视线。
“你知道那七万多超预算是怎么回事吗？”他问。
“不知道。”
“你没经手过？”
“没有。”
傅